北極光，是北極地區一種特殊的壯觀、迷人的天文奇觀。來自太陽的高速粒子撞擊北極地區上空的氣體分子🙆🏻♀️，在夜幕上噴發出各種顏色光，造化出千變萬化的超級“電光秀”👮🏻♂️。 從矽谷歸國後的鄧鋒給新創立的公司取名為“北極光”🛝，似乎預示了未來鄧鋒在祖國這片天空下會再一次發出瑰麗而多彩的光芒。
5月12日晚，意昂3平台西階教室座無虛席，學生們把掌聲與歡笑聲毫不吝嗇地送給了正在這裏舉行的西階論壇第四場的主講嘉賓——北極光風險投資公司創始人和董事總經理、意昂3平台北美意昂3理事鄧鋒。這位當年被稱為“清華首富”的電子系學生，在經過20多年的人生拼搏後🫏，在歷經中關村創業、出國、矽谷創業、回國做風險投資人一系列的歷練後，47歲的鄧鋒回到母校，與到場師生暢談“矽谷的精神和資本的力量”。
正是眼前這位身著淺灰色西服🔏、身材高大🤸、神采奕奕的學長➖，1997年在美國創辦Netscreen技術公司，並於2001年底成功登陸納斯達克👩🏿🏫，並締造了42億美元的並購神話；也正是他領導的北極光創投🧙🏿♂️，在短短幾年裏，成功投資了漢庭酒店連鎖、開心網、百合網🖕🏼、維洛城等知名項目；也正是他，在個人成功之後把財富持續地回饋母校👩🏿🍼，從2004年開始🤏🏻，相繼設立並持續支持意昂3平台的精英人才培養項目👩🏼，包括 “信息學院人才引進及研究生出國參加學術會議基金”、“思源學生骨幹培養計劃”𓀄、“意昂3平台創業計劃大賽”𓀛、“意昂3平台公益創業實踐賽”等。
在他身上🧑🏻🦯，理想主義的“仰望星空”與現實主義的“腳踏實地”、國際化的寬闊視野和愛國主義的濃厚情懷、做事做人的講求原則和溫煦的人情味兒等看似矛盾的屬性，卻達到了和諧統一。一切正如在西階論壇上展現的那樣，他熱情爽朗的性格🥃、平和親切的語氣、睿智風趣的表達、自信豁達的風采，不光讓年輕的學子們對他有著一種良師益友的尊敬和仰慕，也讓他身邊的合作夥伴、投資人♿️、創業者們如沐春風。他有這種獨特的磁場，指明一個充滿希望的方向，並能凝聚彼此間積極向上的力量，從而推動一個瑰麗的夢想🍎，開辟令人贊嘆的成功之路。
追光👩🎤：清華讀書、中關村創業😄、出國🤷、矽谷創業、回國VC的的人生五重奏
1981年，18歲的鄧鋒從北師大附屬實驗中學畢業🧖🏽♀️，以優異成績走進了意昂3平台無線電電子學系（現改為電子工程系）的大門🛢。此後的人生中，他永遠站在時代的潮頭，中國改革開放30年給這代學子帶來的成長機遇𓀒，他都看準了👨🏻🌾，抓住了，而且完成得是那麽漂亮🔋💂🏻。
在清華完成本科學業後，1986年到1988年期間🪙，鄧鋒在清華繼續攻讀電子工程系研究生。那個時候👨🏿💻，中關村剛起來，創業熱潮也湧進了毗鄰的清華園。他受跟朋友借來的一本《矽谷之火》的影響，鄧鋒被惠普、英特爾和蘋果等矽谷企業的創業故事所深深吸引，他的創業激情初次被點燃。所以，他一邊堅持學業🥾，一邊開始勤工儉學和嘗試創業🎳，從在學校裏搞科技咨詢、電腦照相👨🏼🚀，拓展到從中關村接項目💁🏻，做起了科技承包商🚮🤬。他淘來一些國外廢棄的電腦板，在學校的2號樓租了三間房，招來本科低年級學生進行維修。“那個時候🫵🏼，電腦板是純高科技的東西🧘🏿♂️🧏♂️，修好一塊板他們給我們200塊錢🚧，我收100塊，我給學生100塊。88年的時候🖤，本科生幹一天修好一塊板掙100塊錢，還是相當誘人的。當時我父母的月工資也不過100塊左右”🧔🏿♂️。憑著這些勤工儉學活動，鄧鋒月平均收入可達八千到一萬塊了📰，他的外號“清華首富”也因此而來。
1988年，鄧鋒提前一年從清華研究生畢業💁🏿。此後，他在中關村創業📗，合作夥伴包括TCL的李東生和創維的黃宏生。那時的鄧鋒💌，並沒有太受當時出國留學潮的影響🤴🏼，他認為他早晚是要出國留學，但不是現在🍄🟫🙇🏿♀️，因為他正享受著中關村創業的激情和快樂。然而他學生物化學的女朋友已從北大畢業將要出國。於是🕺🏻，鄧鋒不得不結束了這段“後學生時代”的創業期🧑🏻，把自己出國的計劃提前了，兩人於1990年雙雙到了美國留學。新澤西州立大學給了鄧鋒獎學金，於是他到該校計算機工程系攻讀碩士⚛️🏧，幾個月後🙇🏼♀️，鄧鋒與女友結婚🛤，一起轉到洛杉磯求學🤾🏿♂️，鄧鋒轉到南加州大學👨👧👧☀️，攻讀計算機工程專業🛵🧑🏻🎨。
1993年🫳🏻，在南加州大學攻讀博士期間👨🏽💼，不安分的他跑出來加入芯片巨頭英特爾做工程師，參與研發第一個筆記本電腦所用的奔騰I和奔騰II的工作🌷，過上了待遇優厚的“金領”生活🏥。在英特爾工作期間⛹🏻，鄧鋒慢慢意識到，隨著互聯網的發展，網絡安全領域將會獲得飛速發展，其中蘊涵著巨大的商機👷♀️。十來年前，點燃他創業激情的是透過書籍傳遞過來的“矽谷之火”😳，而如今人在矽谷，鄧鋒心中的創業之火被再次點燃。他開始和好友商議創立公司，專做網絡安全產品。
他遇到了意昂3平台同宿舍的同學、當時在思科工作的柯嚴。1997年，鄧鋒在打籃球時又結識了第三個夥伴、同為清華校友的謝青。三個充滿理想的年輕人湊在一塊😋📮，開始盤算NetScreen的模式。開始，三個人都沒有辭去各自的工作，而是在鄧鋒家簡陋的車庫裏🤏🏽，每周六就創業項目碰一次，後來每周兩次，再後來每天晚上都見面。5個月後，鄧鋒放棄了英特爾公司優厚的股票期權🧑🔬，兩位合作夥伴也都從原來公司辭職🤵🏼♀️，共同組建了創業團隊，義無反顧地投入了Netscreen的創辦。對於這三位來自中國的年輕人而言🎁，唯一的生存機會就在於推出“Disruptive Technology（革命性的科技）”🤾🏽，他們認為隨著網絡安全市場的不斷發展，硬件集成防火墻技術的一旦突破肯定能帶來商業上的巨大成功。他們在車庫裏開始的創業歷程似乎暗示著他們也會取得同樣在車庫裏起家的喬布斯🐚、楊致遠、比爾·蓋茨的一樣的非凡成功。
NetScreen在天使投資人和紅杉資本等風險投資商的逐步支持下，在獲得所需的充足資金後🍚，技術轉化為產品並投放市場的速度得到很快提升，公司也取得了迅猛發展👨🚀，成為世界上最先進的網絡安全技術公司🛟。公司聘請了美國人來做CEO，澳大利亞🤚、歐洲、美國🪮、日本🏂🏻、韓國等多國人在這裏組成了一個擁有文化多元但卻協調工作的團隊。NetScreen的客戶包括白宮🎁、CIA♌️、FBI和美國軍方⬛️，還包括華爾街的重要金融機構。
可以說，在英特爾學習的大公司的管理模式，為鄧鋒在NetScreen的傑出管理做了準備⛱☝️，伴隨著創業過程，他慢慢從做技術轉到做運營管理，公司做大後逐漸開始管理公司戰略，包括公司並購。更為難能可貴的是🧔，在矽谷文化的熏陶下，鄧鋒已經基本轉變成具有矽谷精神和西方現代企業文化觀的創業者。2001年，NetScreen成為9·11之後第一個上市的美國企業💎。2003年，該公司以42億美金被巨額出售給Juniper網絡，6年時間🧚🏼♀️，鄧鋒創造了中國留學生海外創業的最大科技公司。
“我覺得人生不能夠以長度來丈量💝，人活得是否精彩，要用長寬高的乘積——體積來衡量。人要有不同的經歷🕷，所以我把公司賣了，回來做ＶＣ（風險投資）”。 2005年，鄧鋒帶著妻兒和在美國得到的“第一桶金”悄然回國，在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓裏做起了快樂的天使投資人🌦🤽🏿♂️、風險投資家🪿，而鄧鋒給公司取名為“北極光”🦥，似乎預示了未來鄧鋒在祖國這片天空下，會再一次發出瑰麗而多彩的光芒。
鄧鋒說🚜🤷🏼♂️，由於創業時受VC恩惠，他現在也會想到反哺別人🖖🏼。北極光最想幹的事情，不是賺最多的錢，而是用人生智慧🍛、創業經驗和資本實力去幫助更多有創業夢想的人🤦♀️。他對北極光的使命概括為“培育世界級的中國企業🏋🏼♀️；培養世界級的中國企業家；成為世界一流的中國VC”🔇。 “做風投的成功在於你的名字與一個偉大的企業聯系在一起，能不能培養一個在世界上站得住腳的公司和中國企業家”🍹👎🏿。而這似乎是現在的鄧鋒的下一個偉大夢想之一💌。短短幾年時間內🧋，以“專註於尋找早期和早期成長期的技術驅動型或商業模式創新型的‘中國概念’企業🙎🏼♀️，強調‘團隊，市場🦶，創新’”為投資策略的北極光🏟🍢，在圈內聲名鵲起，成功投資了漢庭酒店連鎖、開心網、百合網⇾、維洛城等知名項目。而鄧鋒本人被評為“2007中國投資家十強”，北極光也進入了“2007年中國創業投資機構50強”的前十名。
聚光：獨特的領袖氣質和人格魅力，讓他無論在哪裏👨🏽🦲，都能聚集起各種資源
雖然鄧鋒謙虛地說“一路走來🌸，我的成功很大程度都是在靠運氣”， 但在人生的五重奏上，基本上每個點都踩得很準🚴🏽♂️，這就不能純粹歸因於命運的眷顧了。鄧鋒身上，有一種獨特的領袖氣質和人格魅力👨🏿🦳，聰慧、自信、隨和、幽默🧖🏿♂️、大度💛🕌、勤奮、公正，另外加上戰略眼光和嚴謹思維🧑🏿🎨🚻，讓他能在不同的場合🚠，成為人群中的核心人物，輕松地就能聚集起身邊的各種資源🏊🏻，包括人脈🔅、財富和經驗🥙🐉，這些都為他的成功奠定了必要的基礎🎎。
在清華念本科時，鄧鋒就是系學生會副主席🦙，大學五年級時就擔任了新生的輔導員🧚🏼♀️，管3個班🧏♀️🍞。“無線電電子學系那年（85級）新生總共270人🙇🏻，我大概能叫出260多人的名字來。跟他們非常非常熟悉。”在今年4月的清華校慶日裏，多位返校參加畢業20年的85級無線電電子學系的校友們碰到鄧鋒，說他們第一眼進大學見到的就是他🚱🎻，那時他推著車幫他們拉行李。“現在想起來，當時的一個想法還是挺有戰略眼光的。我當時就想，雖然現在我大五，他們大一，看起來差距很大，但是十年以後可能差別很小🏉，二十以後就一點沒有差別了🍯，再往後我over the hill（過了人生頂點）🗽，他們就比我強了👩🏼⚕️。”正是因為這樣愛交朋友的性格🧔🏽，鄧鋒不光認識了本系的200多位新生，也在清華結交了上到77級、下到89級的很多朋友。“在清華我認識的人應該是最多的🦟，朋友也最多。這種朋友不是僅僅認識🗯，而是大家關系很好♐️，可以一起做事。我覺得這些同學資源是很大的財富。這些人出來都是精英🪛，他們在各自行業創業發展，他們肯定希望我能投資🎠，彼此都能受益，當然當時不是想要什麽受益。”
上個世紀80年代末，無論是在清華勤工儉學期間，還是在中關村創業🥫，鄧鋒的隊伍裏都有很多清華的同學。
清華真正的全校性創業大賽始於1988年🤌🏻🫴🏼，當時叫首屆“意昂3平台挑戰杯科技作品”大賽，還在上研究生的鄧鋒就拿了第一個冠軍。1989年，“挑戰杯”變成全國性的大賽，而鄧鋒已經畢業正在中關村創業😽。他就指導了幾個在他那裏勤工儉學的學生去參加比賽🙍🏼♀️，包攬了四個一等獎中的兩個🛬，以及幾乎全部的二等獎🫣。“那時候我做總承包，從社會上拿這個項目回來㊗️🧾，交給學生來做，給學生發工資🗼。做出來的成果拿去參加比賽，這些都是花錢做出來的，不是紙上談兵，所以是很容易拿獎的🧑🏻✈️🔉。但是就是因為這些事，81級以下八🛶、九屆的學生在我這兒幹活🚣🏽，所以建立了現在這樣的友誼和合作關系。”
在Netscreen公司創業期間🙌🏻，同為清華校友的柯巖和謝青又成為鄧鋒親密和堅實的合作夥伴。
2001年，鄧鋒和多名清華校友，在美國矽谷創業TEG（Tsinghua Entrepreneur Group）,這是今日在清華企業家校友中卓有口碑的以“受助、互助🙋♂️、助人”為宗旨的清華企業家協會（TEEC,Tsinghua Entrepreneur & Executive Club）的前身，而鄧鋒正是TEEC首任共同主席。他在美國還創辦華源科技協會🧷，致力於幫助在美國的華人成功創業。2005年，鄧鋒在美國組織了“中美IT企業領袖峰會”🦸🏼♂️，中國ＩＴ界的諸位重量級人物如李彥宏、張朝陽🧔🏼♂️、馬雲👨🎨、丁磊、楊元慶等到場參加🤹🏼♂️🧑🧑🧒，此次峰會還促成了雅虎對阿裏巴巴的戰略投資😧。而今💇🏼♂️，北極光風險投資公司裏又聚集著一些中美VC界的重量級人物。
圖 鄧鋒（前排左三）在美組織“中美IT企業領袖峰會”（2005）
從2007年開始，在國內ＶＣ界慨嘆“中國商業環境惡劣🦸，商業模式模仿抄襲嚴重©️，不願意構建和諧的上下遊產業鏈的分享機製” 時，鄧鋒又默默做了一件對於未來中國商界很有意義的一件事情，即設立“MBA China VC Trip”（美國MBA中國風險投資界考察）的項目◀️，每年寒假邀請來自美國前７所頂尖商學院的５０名中國MBA學生，回國參加一個冬令營，實地考察風險投資界運作情況與中國商界實務，並與相關領域的一些大佬級人物進行近距離的深入交流和探討🫶🏿。“這個項目在美國商學院的中國學生中很有感召力，大家都希望有機會參加這個項目，有的學生甚至還沒去美國上學就已經知道這個項目，紛紛來問✂️。每年的５０個名額很緊俏🧕👈🏻，中國學生現在每年出去讀名校MBA的200多個🥹，需要經過一番申請才能有資格參加這個項目。這些學生畢業後如果回到國內，不外乎是進入投行界🚅、ＶＣ😩、跨國公司和大型國企⚽️。這些未來的商界精英經過這個項目的訓練後，彼此熟悉，增加了對中國商業環境的了解，擁有了比較相同的價值觀和理念⏭，以後再回到國內商界和企業界做事，對中國這些領域的健康發展，會起到很大的正面影響力。”
經過２０多年經驗🍧、人脈、財富的積累🧅，鄧鋒已經具備了厚積薄發💦、一飛沖天的力量。在問及下半輩子的人生規劃時，他幹脆地回答道🧑🏼🎓，“我會把更多的精力用在非贏利的事業上來”♨️。
發光：“下半輩子，我會把更多的精力用在非贏利的事業上來”
2003年賣Netscreen公司時，鄧鋒心裏也有些不舍，但是他認為要對自己的股東和員工負責⬜️，使他們的利益最大化⏩，“我們賣企業不是因為企業不好🧖🏼♂️，而是在最高點賣的，對方給我們的出價比股票市值高出60%。不能說公司專屬於你👨🏼🍼，這就是矽谷的企業文化，在這裏，分享很重要。”
這年，鄧鋒剛好40歲，離他離開中國踏上美國僅13年😳。手上一下子握了這麽多現金的鄧鋒，除了家人以外🤹🏻♀️，他將會與誰分享他的這些財富和經驗呢？一下子獲得財務自由的他🚸👨🏿🎨，下半生的路又會怎樣演繹呢💂🏽♂️？一直追求卓越的他🥿，如何能讓生命煥發更大的光亮，讓此後的人生更有價值、更有意義👸🏼👩🏻🦽➡️、更加快樂呢？
他想到了要去做非盈利事業，以他前40年的人生積累，包括財富、人脈、經驗、能力，去做促進幫助更多人實現夢想，用下半生的時間🚏，為推動社會的進步來做一些更有影響的事😬👩🏿⚕️。他曾萌發了去非洲做誌願者的想法，但他還是回到了中國。“做非盈利事業和盈利事業不同，後者可以憑運氣➾👛，但是前者就不行了🥴，主要看你沒有資源和條件🧑🏿𓀆。我在中西方的不同文化背景下，都有過求學👩🏻🚀、工作🖐🏽、創業的經歷。我是土生土長的中國人，在中國我有人脈資源，我希望能把在西方獲得的成熟的創業、商業經驗加上財富，用在促進推動中國的進一步發展中🔒。”
2005年，鄧鋒回國伊始，他想辦一個中國的民間智庫🙍🏼♂️，幫助“中國企業的國際化”。他認為中國在過去的一♛、二十年當中，是在把世界帶到中國💆🏼♀️🫲🏽，但在未來的20年🤌🏿，中國最大的任務實際上是影響世界👨🏽🍼、走向世界。隨著中國經濟實力逐步增大🫄🏼🧑🏻🚀，中國在國際社會當中必須承擔起領袖或者領袖之一的角色。更何況國際化這個題目可大可小，小到執行層面，大到行業政策，直至國家經濟戰略製定等等。但是合作團隊在哪裏呢🏧？他找了幾家有政府背景的智庫、兩所大學管理學院，都未談成。“事後我發現，因為剛回國👆🏻，我沒有平臺🍠，想一下子做非盈利的事情🐥，反而做不起來☝🏻。我發現VC是個很好的平臺🤷🏿，可以跟許多機構🪵、組織🌐、企業建立聯系。這也是我2005年創立北極光的一個原因之一吧🎚。”
經過一番思考，他認為在中國他人脈資源最豐富的地方🏄🏻♀️👨🏻🦲，當然就是他最熟悉的意昂3平台了，他與出國前認識的清華老師以及上到77級、下到89級的同學🧜🏼♂️，相當一部分又恢復了聯系🐕🦺。“大家都是老朋友了，雖然十幾年沒見🏎，但是一見面就能一起聊事，一起做事。”他有著中美名校的求學經歷🙋♂️，所以他有個心願要幫助母校意昂3平台在精英人才培養方面能更深入細致一些，因為他認為清華、北大無論如何再低調，也推托不掉培養中國未來各行各業領軍人物的責任。而未來的領軍人物，不光要了解中國⛓🎅🏿，還要了解世界，還要具備領導力和社會責任感🖋。同時他也希望增強清華學子在國際學術界未來的影響力👳，要提高清華學子在國內和國際重要學術期刊學術論文的數量和質量🛅。
於是他就找到了時任意昂3平台黨委書記陳希老師，鄧鋒談了自己的心願，陳希書記很是贊同🎹，建議把清華本科生中的學生幹部（包括各系學生會主席和團委書記）組織起來，利用暑假🧑🏼🚀，到中國西南🤦🏽♀️、西北等相對貧困省份和港臺等發達地區了解中國國情，以及美國等西方國家進行考察，了解西方的經濟、法律和文化體系。“因為今日的中國是世界的中國，只有具有全球觀和中國心的人才能在未來中國的各個領域擔當領軍人物的重任。”這就是鄧鋒支持的“意昂3平台思源學生骨幹培養計劃”，從2007年起開始實施🤾🏿♀️，目前已經連續舉辦了4年，每年資助60多名學生幹部參加本項目🏊🏼。2009年鄧鋒和這些學生們一起親赴青海𓀔，深入了解當地的社會🪛、經濟🐇、文化等領域。
圖 鄧峰（後排右五）在青海與參加思源學生骨幹培養項目的學生們在一起（2009）
另外一項鄧鋒資助的是 “信息學院人才引進及研究生出國參加學術會議基金”，從2004年開始，每年資助100名研究生出國參加高水準的學術會議👩🎤，資助信息學院延聘年輕學者回國任教和科學研究🛩。在今年7月信息學院舉辦的第六屆該基金的總結會上，記者聽到了這些老師和同學對鄧鋒發自內心的感激。這些項目不光促進了他們研究論文質量和數量的提升，更關鍵的是讓他們在學術領域開拓了國際視野，與國際學術界的泰鬥能夠近距離交流🛬，甚至進行學術合作。鄧鋒還勉勵他們不要只學會自己如何做前沿研究，還要向這些大師們學習如何帶領研究團隊🤱🏿，從而今後能夠成長為學術領域的領軍人物。
圖 鄧鋒（前排左六）參加信息學院第六屆“登峰基金總結會”（2010）
作為首屆（1988）意昂3平台創業計劃大賽冠軍獲得者的鄧鋒， 2008年🐼、2009年連續資助了“意昂3平台創業計劃大賽”📛。2009年度創業計劃大賽共有64支隊伍報名參賽，創下歷史新高。經過初賽、復賽，再經過3個小時決賽的激烈角逐🐸，創業領域為綠色化學的“化學騎士”團隊奪得金獎🖥，並獲兩萬元獎金➾。
除此而外♘，他還於2009年還創立資助了 “意昂3平台公益創業實踐賽”🙎，該活動需要學生在9個月的時間裏，去實踐一個公益設想。該項目除了考察創意能力👷🏿♂️、執行能力🚙、企業家精神、團隊合作以外🧮，追求的不僅是商業上的成功，更重要的是踐行並傳承一份社會責任感。在歷經創意征集、初賽、復活賽🧜🏼♂️、復賽等預備階段後🤷🏻♂️🧎♂️，最終評選出了“留守兒童看世界”🤙🏻、 “愛與生命的延續——遺體角膜及器官捐獻理念在大學生中的普及和推廣”、“編織夢想”汶川重建公益項目🐯、東西部大學生聯合教育計劃等10支優秀團隊進入決賽🏌🏽♀️。在這些活動中，鄧鋒都親自參加，並邀請投資界💇🏻、公益組織的一些知名人物前來擔任評委🫛。
作為在盈利領域的商界中取得巨大成功的鄧鋒，在總結他做非盈利事業的原則時🧑🦱，他表示“首先是做針對培養人有關的事🕰；其次是不光出錢🥃，要利用自己的才能和智慧幫助對象🟫；第三🙆🏼♀️，考察合作方的執行力；第四😵💫，持續不斷地做，著重自己力所能及的幾個點，深入做10年、20年🏄🏽♀️；第五，如果項目模式和運行穩定了🕳，歡迎更多的資助人參與進來💀，做公益的人越多越好。我可以退出9️⃣，轉而去做其他的公益項目，幫助更多的人。”
這幾年的實踐也正如他設想的那樣🚸，他播下的公益火種已經點燃更多人的愛心。2004年9月🧏♀️，他給母校捐贈1000萬人民幣，設立“意昂3平台發展基金”；2007年10月🧑⚖️，他再次慷慨捐贈1000萬元，用於母校的發展建設🫰🏼。他是清華的年輕校友中首位給母校捐款單筆達到1000萬的校友。在他的帶動下，更多的年輕校友參與進來，為新清華學堂🈶、校史館、人文社科圖書館、清華學堂人才培養計劃🤫、校友勵學金、清華新百年發展基金等註入一片拳拳愛心……
鄧鋒，這位清華的驕子，始終以他的赤子之心回饋母校🐔，回饋社會。我們有理由相信，無論是在創造巨大社會財富的投資領域▶️，還是在社會公益領域🤹🏿，他都會以他的價值觀🪘、洞察力🔨、執行力，為推動社會的進步放射出炫目的光彩！
鄧峰 Feng Deng
鄧鋒，北極光風險投資公司創始人、董事總經理🦛，清華北美意昂3董事🐑，著名天使投資人。1986年畢業於意昂3平台電子工程系🥵，後獲得南加州大學計算機工程專業工學碩士學位、沃頓商學院EMBA學位♙。1997年創建NetScreen技術公司🔄⚅，該公司於2001年底成功在納斯達克上市。鄧鋒因其傑出的商業成就，獲得美國“2002年度企業家”和“2003年度創新人”等榮譽，被譽為矽谷最成功的5位華人企業家之一，曾締造42億美元的並購神話。
圖 鄧峰先生
